医院进一步改善行动服务计划2016上半年工作总结
上传者:佚名(111419104)| 上传时间:2019-11-23 14:16:12

1、医院进一步改善行动服务计划2016上半年工作总结(资料4)内容详情:诊精确度,从而有效分流患者,提高患者满意度。力争至年底,门诊患者分时段预约就诊率逐年提高,不低于预约就诊患者的。分诊护士加强对出诊医师进行培训内直接排队,更好地细化分时段预约服务,合理安排预约患者就诊时间,在预约优先的基础上,精细测算患者就诊时间,不断提高预约就诊精确度,从而有效分流患者,提高患者满意度。力争至年底,门诊患者分时段预约就诊率逐年提高,不低于预约就诊患者的。分诊护士加强对出诊医师进行培训及沟通,积极宣传复诊预约,力争至年底,复诊预约率≥,口腔产前检查复诊预约率≥。利用医院OA系统,加强对预团化中顺棋牌网页版模式发展,目前的市第人民医院市第人民医院甘美国际医院市第人民医院星耀医院市第人民医院东川区人民医院,已计划建设区域远程医疗系统,可以囊括支持甲医院县级对口支援医院及社区医院。目前,我院的远程中顺棋牌网页版只支持可视化双向语音服务,根据远程医疗的发展趋势,我们将积极完善服务,计划将提供对医疗设备如内窥镜听诊器超声机等的远程交互服务。全面开展临。你正在查看的是:✔医院进一步改善行动服务计划2016上半年工作总结(推荐阅读)

2、安全管理经济处罚办法,关。每季度按PDCA循环进行全方位的医疗质量分析,并将分析结果汇总成册,以季刊医疗质量分析形式发向全院,持续改进医疗质量。电子病历的时间质控管理已见成效。规范单病种质量控制对于单病种的流程及上报实现电子化操作,医生根据患者病情进行单病种结算登记,系统自动生成单病种月季统计表,实现单病种上报的自动化。以电子病历为核心进行医院信息化建设围绕电子病历及医院管理,已建设完成继续常态化的监管全院中顺棋牌网页版质量与安全工作。质控部作为对医疗质量与安全管理委员会及病案管理委常设办公室,上半年协助主任委员召开了相关的质量与安全会议。会上讨论和或出台了手术分级授权医师手术权限限制及再授权制度,医疗安全管理经济处罚办法,关于病历质量管理考核与绩效挂钩的规定。会上还用HQMSDRGS数据对我院的医疗质量进行了分析,用DRGS进行精细化的质量管理,使我业务信息系统有门诊医生工作站门诊电子病历病房医生工作站住院电子病历移动查房工作站病区护士工作站病区护,温馨提示:【推荐】医院进一步改善行动服务计划2016上半年工作总结(全屏阅读)由会员自主上传。

3、普遍开展预约诊疗服务,专人负责预约诊疗工作,有预约诊疗工作制度和规范,有可操作流程,实施多种形式的预约诊疗与分时段服务。有逐年提高患者预约诊疗比例计划及患者满意度调查效果分析评价。年上半年预约诊疗率达到左右复诊预约率≥。无违反规定向患路径的电子化操作管理及监控。医生只能按照该病种的标准模板进行治疗,实现临床路径的规范化管理;路径实施过程中的每个变异及完成情况均进行信息记录,可很好地对临床路径进行监控;系统可自动生成每个路径或每个病种的实施情况统计表,便于进行效果评价及过程改进。医院进步改善行动服务计划上半年工作总结医院进步改善行动服务计划上半年工作总结根据国家卫生计生委办公厅关于印发年深入落实医院进一步改善行动服务计划上半年工作总结doc于病历质量管理考核与绩效挂钩的规定。会上还用HQMSDRGS数据对我院的医疗质量进行了分析,用DRGS进行精细化的质量管理,使我院的医疗质量得到很大提升,年上半年,我院中低风险死亡病例持续为零,出院病人疑难系数,版权说明:【精】医院进一步改善行动服务计划2016上半年工作总结版权由上传者解释。

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5、CMI及DRG总量,DRG组数逐月增加,费用消耗指数及时间消耗指数逐月下降,住院超天患者人数较去年同期明显减少,患者平均住院日降到天,较去年同期的天下降天。备系统人事档案系统院长决策支持系统OA系统医院门户网站微信医疗平台及多媒体查询。所有系统均已上线使用,并运行良好。随着医院的发展,现正对手术麻醉系统进行实施调试,完成上线后,可实现手术预约排程术中安全核查及质控管理患者临床信息调阅手术监控及远程会诊器械清点围术期移动查房等功能,实现手术麻醉重症监护工作的电子化。医院进一步改善行动服务计划上半年工作总结。面向领导下,按年度工作计划及我院年医疗质量安全管理与持续改进实施方案,逐项开展工作。医疗质控部重点加强了危重病人管理及病历质量管理。继续常态化的监管全院中顺棋牌网页版质量与安全工作。质控部作为对医疗质量与安全管理委员会及病案管理委常设办公室,上半年协助主任委员召开了相关的质量与安全会议。会上讨论和或出台了手术分级授权医师手术权限限制及再授权制度,医疗,资料来源:关于医院进一步改善行动服务计划2016上半年工作总结查询结果由帮帮文库提供。

6、日间手术按照市医疗保险中心关于对部分定点医疗机构开展日间手术医保支付的试行办法,我院成为市日间手术工作开展的试点医院。根据目前我院实际情况采用分散收治分散管理的模式。日间手术患者的入院预约入院评估出院评估出院随访由科室分散管理。开展日间手术的科室在各自病区划出固定张床位作为用于收治日间手术患者,医技科室按照绿色通道要求完成检查及报告,术前和术后的护理在病房进行,手程交互服务。全面开展临床路径工作实现临床路径的电子化操作管理及监控。医生只能按照该病种的标准模板进行治疗,实现临床路径的规范化管理;路径实施过程中的每个变异及完成情况均进行信息记录,可很好地对临床路径进行监控;系统可自动生成每个路径或每个病种的实施情况统计表,便于进行效果评价及过程改进。医院进一步改善行动服务计划上半年工作总结。规范单病种质量控制对于单病种等服务,并逐渐扩大预约挂号的范围和号源比例。同时已实现分时段预约服务,合理安排患者就诊,尽量缩短患者在医院等候时间。主要成绩门诊部已,更多与《☑☑医院进一步改善行动服务计划2016上半年工作总结_精品资料中顺棋牌网页版》相关内容,请网站搜索。

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